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1、经营方向的决策 从事养羊生产，要确定生产经营哪种产品的羊，也就是说，本场的终端产品是什么。实际上，在进行市场调查和预测时，生产者就已初步有了大方向及目标，即是养肉用型羊还是毛用型羊，是养种羊还是商品羊等等。而产前经营方向决策，就是要依据市场调查预测的资料。对所选生产方向可行性进行论证，并做出具体决策，也就是说对市场调查的生产经营项目进行Z后选定，而且操作性更强。如市场调查时初步选择养肉羊，在产前方向决策时，根据市场调查预测结论，首先确定是搞种羊还是搞商品羊；搞种羊要确定搞哪个代次的，养绵羊还山羊，养什么品种。如果养商品羊，不仅要确定养绵羊还是山羊，养什么品种，还要确定搞大羊肉生产还是羔羊肉生产等等。

 2、生产规模决策 生产规模决策应依据资金、技术、管理水平、劳动力、设备及市场等各要素的客观实际，既要考虑规模效益，又要兼顾自身管理水平是否可行。适宜生产规模的确定，主要决定于投入产出效果和固定资产利用效果。生产规模多大为适宜，只是相对而言，并非固定不变，它是随着科技进步、饲养方式、劳动力技术水平、经营管理水平的提高，资金和市场状况以及社会服务体系的完善程度而发生相应的变化。

 3、饲养方式的决策 饲养方式一般分为舍饲和放牧。前者可以人工为羊创造适宜的环境，Z大限度地发挥羊的生产性能，管理也方便，适于集约化饲养，但其投资大，要求设施设备条件高。后者投资小，但受自然环境影响大，羊的生产性能难以完全发挥，饲养周期长，且表现极大的不稳定性。各地应依据当地气候条件、管理水平、资金等具体情况综合考察，因地制宜。

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一、将小批量自由放养改为规模化饲养，推广集约化饲养新技术 农村养羊大多分散在数万户中，少则几只，多则几十只，很难使用先进的实用技术。一些技术过硬、能干的养羊能手可以从牧场培育和科学管理入手，利用现代肉羊生产技术为突破口，组织规模化、集约化肉羊生产，按照公司+农户的模式进行专业化生产。 

二、把地面散养改为围舍高床饲养，推广标准化羊舍建设新技术。 肉羊喜欢干燥、干净的环境，喜欢站在较高的地方休息，并有灵敏的嗅觉，避免吃发霉、有异味、怪异的草料。利用羊的生理特性，建设背风晴朗、冬暖夏凉、排水方便的羊舍。在羊舍内设置木床、悬挂草架、制作专用水箱和料槽，用床上代替地面饲养，改善羊舍环境，降低羊舍湿度，减少草的浪费，减少疾病的发生，加快增重速度。冬季，应推广温棚饲养技术。必要时可采用塑料大棚饲养肉羊，以便早进晚出，为肉羊的生长繁殖提供适宜的温度条件。